Ideologi skjøt oss i beinet

I noen uker på midten av 70-tallet kastet jeg isfjell på Stotford Field i Norge som forberedelse til ankomsten til Stotford Alpha-nettstedet.

Siden det er en betongkondensatordesign, var det noen bekymringer for at disse steinblokkene ville skade den på grunn av potensialet for punktbelastning i fundamentet.

Vi brukte en ubemannet nedsenkbar for arbeid, noe som var en interessant operasjonsutfordring med sprengning av bergarter – hvorav noen er større enn vårt tilbehør – knusing ved hjelp av formede ladninger.

Vår danske eksplosivekspert gjorde en utmerket jobb med å utforme konfigurasjonen av anklagene, men jeg aksepterte aldri at det å sove med en kasse detonatorer under esken hans var normal oppførsel. Boksen med frosker er gal.

Til slutt aksepterte kunden – Mobil – vår oppfatning at dette var en helt meningsløs og kostbar øvelse fordi vi eksploderte flere steiner fra havet. Dette er et ekte “Fort Bridge style painting” -verk.

Jeg kom endelig tilbake til min favoritt norske by Bergen og ble invitert til et møte mellom oss, en geografisk konsulent, et norsk oljeselskap kalt Mobil og Stadoil, som jeg aldri hadde hørt mye om før. Avtalt – nøyaktig – for å stoppe operasjonen, dro vi alle til puben for å feire.

Der spurte jeg kapittelet fra studio hva jeg ønsket å gjøre og hva jeg så på karakteren. Han fortalte meg at hovedmålet var å bli operatør for Statford-sektoren, ha kontroll over all norsk olje- og gassproduksjon, å transformere Statoil til en energispiller i verdensklasse og å skape en global norsk forsyningskjedeindustri.

Selvfølgelig ble alt oppnådd, og så noen. I dag eies Stadoil – nå Equinir – fortsatt i stor grad av den norske regjeringen og er raskt i ferd med å bli en ledende utvikler av fornyelser. Det bygget ikke bare verdens første flytende vindpark en kort avstand fra Peterhead, men er også involvert i flere ikke-flytende sjøvannsprosjekter, hydrogenproduksjon og karbonfangst. Jeg tror også det nå er Storbritannias største energileverandør på grunn av gasseksport.

READ  Striker mottar ortosensor og sin knekirurgiske sensorteknologi

Vi kan si det samme om andre europeiske og skandinaviske energiselskaper, inkludert Frankrikes EDF, Norges Stotcraft, Danmarks Arstet og selvfølgelig Sveriges Wattenfall som bygde vindparken Aberdeen Bay.

Disse selskapene er heleid av deres respektive regjeringer og er en integrert del av mekanismen der regjeringer leverer sin industrielle og økonomiske strategi. Italienerne bruker en annen modell for ENI, der den italienske regjeringen eier en gullandel på 30,33% i selskapet. Dette gir fortsatt staten mer innflytelse over strategien og forhindrer unødvendig anskaffelsesinnsats.

Disse selskapene har en tendens til å gjøre ting som generelt gagner deres innenlandske virksomheter når de gjør det, og tilfredsstiller derfor hele spekteret av strategiske nasjonale ambisjoner.

For eksempel syntes jeg det var veldig interessant da Equiner sa at 70% eller mer av alle nylig bestilte bestillinger er plassert hos norske leverandører.

Nå som noen av disse selskapene kan være norskbaserte, men heller norskeide, forteller det meg fortsatt at Equinor har gjort en god jobb for utviklingen av den norske forsyningskjeden.

Ikke bare det, Equinor kunngjorde nylig planer for et produksjonsprosjekt for hydrogen i Storbritannia, et gassforbrenningskraftverk med karbonfangstteknologi, og “low carbon hatrick” -prosjekter som vil omfatte transport- og lagringsinfrastruktur for karbondioksid i Storbritannia Nordsjøen. Det vil hjelpe begge disse prosjektene.

Paradoksalt nok kommer finansieringen til de tre føderasjonene bak disse prosjektene fra Storbritannias Industrial Strategy Challenge Fund. Så de britiske skattebetalerne subsidierer effektivt den norske regjeringen, til tross for at den britiske regjeringen selv motarbeider nasjonalisering. Hykleri?

Storbritannia hadde selvfølgelig muligheten til å følge i selskaper som Equinor, EDF og Arstet, men bestemte seg i stedet for å forlate det statlige olje- og gasselskapet British National Oil på 80-tallet og privatisere hele makten og gassforsyningsindustri.

READ  Norden elsker EV Nå er de enda grønnere: HyperDrive

Argumentet den gang var: “Det ubegrensede markedet gjør ting bedre.” Hvis det er bevist at noen ideologi er villedet, er det det. Det er nå veldig klart at nasjonaliserte selskaper og selskaper som har opprettholdt en gullandel i regjeringer, har prestert betydelig bedre.

I tillegg havnet de fleste britiske kraftforsyningsselskaper etter privatisering i utenlandske hender, så fortjeneste etter skatt ble eksportert og strømforsyningskjedene bygget siden nasjonaliseringen etter andre verdenskrig kollapset.

Nå må jeg være forsiktig her, fordi dette egentlig ikke er en UK-begivenhet og en global hendelse. Til vår skade er verdien av partneren i Storbritannia større enn noen nasjonal strategisk bransjeinteresse.

Mange offentlig eide energiselskaper, som Ebertola, RWE og EON, har i stor grad dratt fordel av landene sine. Overraskende nok har til og med amerikanske selskaper hatt stor nytte av deres forsyningskjeder. Jeg husker for mange år siden at jeg tullet med en britisk administrerende direktør for en amerikansk operatør om at “hvert amerikansk oljeselskap var en ambassadør for amerikansk oljefeltteknologi”. Svaret hans var ”selvfølgelig”.

Det er på høy tid at vi forlater ideologien om “det frie markedet er bedre”. Skottland, som opprinnelig siktet seg mot hydrogenproduksjon, skulle nå opprette et nasjonalt energiselskap. Dette, sammen med den skotske investeringsbanken, vil gjøre det mulig for oss å implementere utviklingen av en forsyningskjede for produksjon av hydrogenteknologi som vi hittil ikke har klart å gjøre.

Ideologi har allerede gjort oss nok økonomisk skade. På tide med litt pragmatisme og tid til å slutte å skyte oss i foten.

Dick Winchester er medlem av den skotske regjeringens strategiske lederutvalg for olje og gass og energiendring

anbefalt for deg

READ  Norsk overvåkingsgruppe har sagt at Grindr bør fjerne data som er samlet inn på feil måte

Endring gjennom innovasjon for den britiske olje- og gassektoren

Legg att eit svar

Epostadressa di blir ikkje synleg. Påkravde felt er merka *